¿Porque las Consultorias contratan a más Jr´s?

En México el mundo de las TI va en gran aumento, debido a que cada día las empresas tienen necesidades para cubrir ciertos aspectos de su negocio, lo cual ha traído una gran generación de empresas que se dediquen a ofrecer servicios de tipo consultoría, outsourcing, entre otros servicios.

Es verdad que las consultorías son negocios muy jugosos en cuanto a dinero, pues ¿Quien dice no a un proyecto que va a dejar ganancias por 10,000 dólares?, es por eso que a diario vemos nuevas consultorías. Si bien es sabido un consultor de tecnologías de la información (Java, Oracle, .Net, IBM, etc., etc.) no es más que un recurso para una consultoría, el cual implica una gran relación costo-beneficio, pero entre más grande sea el beneficio mejor para este tipo de empresas, donde lejos de ver a los consultores de una forma humana lo ven como gente de desecho, ya que tienen la idea de que afuera hay miles de personas queriendo pertenecer a ellas.

Actualmente en México se sufre un gran problema de gente capacitada en las TI, debido a que el mexicano en términos generales no contempla su preparación más allá de la Universidad, lo cual va dejando una estela de gente rezagada y por ende las Consultorías se van aprovechando de estos hechos contratando cada vez a más gente del tipo Jr. o bien gente que maneja el tema pero no lo domina por falta o de experiencia o de capacitación.

Pero ¿Porque es tan jugoso contratar a gente Jr.? La respuesta está basada en el costo-beneficio, ya que este tipo de gente cobra sueldos por debajo de la media del mercado lo cual es más rentable para una Consultoría en cuanto al beneficio que le va a retribuir este tipo de personal.

Este tipo de contrataciones de gente Jr. ha venido en incremento debido a que es gente con poco conocimiento que va a dar más esfuerzo por un costo más barato. Las empresas en México no se han terminado de dar cuenta que la gente catalogada como Jr. es la gente que mas perdidas deja a un proyecto, ya que su poca preparación vs lo complejo del proyecto muchas veces implica usar tiempos programados para otras actividades en tiempo de desarrollo.

¿Hasta dónde es rentable tener gente Jr.?

En términos de proyecto es rentable hasta que el proyecto comienza entrar en la fase compleja determinada por el propio desarrollo, aquí es donde las consultorías deberían reevaluar si seguir con la gente o bien contratar a gente más especializada.

Si bien es cierto los Jr´s en México van a seguir siendo un mercado tan atractivo para las consultorías como jugosos sean sus negocios, ya que siempre se va a querer obtener el máximo beneficio, pero yo me pregunto ¿En verdad obtienen el máximo beneficio con este tipo de gente?.